PALESTRA, SEMINÁRIO, WORKSHOP ou TREINAMENTO

O Valor da Recompensa e do Reconhecimento
Como Base para a Qualidade dos Serviços e o Desempenho da Empresa

Este tema é uma excelente forma de conscientizar a média e alta gerência da importância do reconhecimento do desempenho individual e das equipes no trabalho.

O tema apresenta as principais ferramentas para a criação de um novo conceito de liderança e relacionamento interpessoal com base na valorização do ser humano e de uma visão mais ampla das oportunidades de recompensa que resultam em melhoria da qualidade e aumento do desempenho no trabalho.

Mario Persona revela os principais elementos de um processo de motivação baseado em reconhecimento e recompensas para a conscientização da gerência e a seleção das técnicas mais adequadas aos objetivos da empresa e desenvolvimento das pessoas. 

CONCEITOS

  • Afinal, para quem trabalhamos?
  • Criando um ambiente positivo de mudanças
  • Conscientizando todos para uma mesma visão
  • O envolvimento como fator de desenvolvimento
  • A gestão do conhecimento em um ambiente de inovação
  • Convivendo com a diversidade, descobrindo talentos e motivando a criatividade
  • Eliminando a alienação e a baixa estima da equipe
  • Sua comunicação: principal ferramenta de relacionamento
  • Resgatando a dignidade de quem faz a empresa acontecer
  • Transformando cada colaborador num líder capaz
  • Entendendo o conceito de qualidade vida-trabalho
  • Transformando o sucesso individual em ganho conjunto
  • Aproveitando todo o potencial da capacidade humana
  • Envolvendo todos na mudança para a qualidade

TÓPICOS

  • O que é motivação?
  • Reconhecimento e recompensas
  • Relação entre motivação e desempenho
  • As diferentes teorias motivacionais
  • Hierarquia das necessidades, desejos e expectativas
  • O estabelecimento de metas como elemento motivacional
  • Teorias motivacionais de reforço
  • Reforços positivos, negativos e punição
  • Poderes de persuasão
  • Questões éticas da teoria motivacional
  • Motivação pela remuneração
  • Modelos integrados de recompensa
  • Sistemas de remuneração com incentivos

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CONTATO

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Fones: Tel (19) 3038-4283 / (19) 9789-7939

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Outro assunto: Não se trata de palestra, workshop ou treinamento;
Ajude a enxergar novas tendências em tecnologias, negócios e carreira;
Compartilhe conhecimento e conceitos com profundidade;
Inspire e motive a mudança de atitude no trabalho e relacionamentos;
Encoraje com bom humor o empreendedorismo e a proatividade;
Alerte para a gravidade do momento, convidando à reflexão;
Cante, dance, conte piadas, faça mágicas e caretas - (Não disponível);
Crie um êxtase com beijos, abraços, risos e choros - (Não disponível);
Faça o público gritar, pular e rolar no chão - (Não disponível).

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PALESTRA: Apresentação de um tema do palestrante para o público, transmitindo informações e emoções. O ambiente deve ser organizado como um auditório. Não há limite de público, podendo ser fechada ou aberta. Pode durar de 1 a 2 horas, sendo o ideal uma hora e meia. Público interno e externo.

SEMINÁRIO: Semelhante à palestra na forma de apresentação, porém pode incluir discussões e interação com o público, fazendo o apresentador também o papel de moderador. Ambiente organizado em auditório. Não há limite de público, podendo ser fechado ou aberto. De 3 a 8 horas de duração, com intervalos.

WORKSHOP: Reunião de consultoria e trabalho dirigido onde todos discutem um tema ou problemas, buscando soluções. Há um compartilhamento de informações e idéias. O ambiente é informal, com as pessoas sentadas em círculo. Ideal entre 8 e 25 participantes, em geral da própria empresa. De 3 a 8 horas de duração, com intervalos. Pode ser visto também como uma consultoria em grupo.

Data prevista:

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O que DEVE ser falado:

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Outras informações:

UM CONTADOR DE HISTÓRIAS

Com seu estilo inconfundível, o palestrante Mario Persona transforma grandes questões em conceitos simples e de fácil compreensão para qualquer audiência.

Um fino senso de humor e talento de cronista, aliados à experiência empresarial, lhe permitem extrair do banal o extraordinário e transformar "causos" corriqueiros em analogias perfeitas para a vida, carreira e negócios.

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