Fazendo da empresa um organismo vivo e transformador.

O palestrante Mario Persona mostra como o conhecimento pode se transformar em mera miragem quando dissociado do ser humano. Nunca a humanização dos recursos foi tão importante quanto agora, quando o poder das empresas está no conhecimento que flui em suas veias. Ele brota de fontes humanas, alimentadas de nutrientes encontrados dentro e fora do ambiente organizacional, fazendo da empresa um organismo vivo, fértil e fertilizador. Nunca a empresa precisou ser tão viva para sobreviver. Nunca ela precisou tanto de uma cultura de aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento para ser competitiva...

TÓPICOS

  • A organização que aprende e como ela aprende.
  • Investindo em gestão do conhecimento.
  • Criatividade e inovação.
  • O cérebro e o processo de criação.
  • A aprendizagem gerada pela diversidade.
  • A influência no mercado na aprendizagem organizacional.
  • O que é conhecimento e como é gerado.
  • Como identificar o valor do conhecimento.
  • Quem detém e compartilha o conhecimento na empresa.
  • Onde encontrar conhecimento e como criar disseminação.
  • Como criar um ambiente propício à geração do conhecimento.
  • A importância do compartilhamento e da interdependência.
  • Identificando compradores, vendedores e corretores de conhecimento.
  • Mudanças culturais são necessárias para aprender e ensinar.
  • O papel da tecnologia na gestão do conhecimento.
  • O valor da equipe na geração e disseminação de conhecimento.
  • Criatividade individual no contexto de equipe.
  • A importância de cada um no processo de geração de ideias.
  • Desenvolvendo o pensamento investigativo.
  • O humor: atalho mais curto para o cérebro

OBJETIVOS

  • Valorizar a pessoa e a atividade do profissional.
  • Desenvolver uma cultura de formação e compartilhamento de conhecimento.
  • Fazer do conhecimento um diferencial para o sucesso.
  • Estimular o pensamento investigativo e criativo.
  • Eliminar o receio de compartilhar ou ocultar o conhecimento.
  • Criar uma atitude de interdependência para dar e receber conhecimento.
  • Assumir a posição de um permanente aprendiz.
  • Enfrentar os desafios com a garra e paixão de quem é dono do negócio.
  • Transformar cada um em gestor de suas próprias competências.
  • Criar envolvimento e comprometimento.
  • Enxergar o mercado como um juiz permanente.
  • Assumir a posição de líder e agente de mudanças, não de mero seguidor.

METODOLOGIA

Com grande poder de motivação e persuasão, a experiência do palestrante motivacional Mario Persona concede a flexibilidade necessária a uma rápida adequação ao nível de compreensão do público. Casos reais já consagrados em suas crônicas e livros enriquecem a exposição e estimulam os participantes. São utilizados conceitos de motivação pessoal para o profissional valorizar sua carreira e a empresa que representa..

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